Konsep kepemimpinan yang bertumpu pada kesadaran batin kembali mengemuka setelah peluncuran buku kolaborasi di Jakarta. Karya berjudul The Art of Heroic Leadership: From Systemic Blindness to Trustworthy Shared Action resmi diperkenalkan di Kinokuniya Book Store, Grand Indonesia, pada Sabtu, 12 September. Buku setebal 324 halaman terbitan IPB Press ini menempatkan titik buta sistemik sebagai akar persoalan yang kerap luput dari radar pemimpin modern—tema yang layak dicermati juga oleh pengambil keputusan di daerah, termasuk Medan dan Sumatera Utara.
Penulisnya adalah Zulfikar M. Rachman atau Coach Kangzul bersama Dr. Ahmad Mukhlis Yusuf atau Coach AMY. Mukhlis pernah menjabat Direktur Utama Perum LKBN ANTARA pada periode 2007–2012. Keduanya menawarkan pendekatan yang melampaui teknik manajemen semata.
Mengapa titik buta sistemik lebih krusial
Gagasan inti buku menekankan bahwa kegagalan kepemimpinan masa kini jarang semata-mata karena kekurangan data atau rendahnya kecerdasan individu. Yang lebih menentukan justru systemic blindness: ketidakmampuan melihat keseluruhan dinamika sistem yang saling terkait. Di tengah disrupsi dan kerumitan yang terus meningkat, pemimpin rentan hanya menangkap sebagian kecil persoalan.
Mukhlis menjelaskan bahwa evaluasi kesadaran mendasar perlu dilakukan sebelum mengambil langkah. Tanpa kejernihan cara melihat, tindakan yang diambil mudah kehilangan arah dan kepercayaan publik. Kompleksitas serta interdependensi antarsektor membuat pendekatan parsial semakin berisiko.
Arti heroic yang menjauh dari heroisme individual
Zulfikar M. Rachman menegaskan bahwa kata heroic dalam judul tidak merujuk pada sosok pahlawan tunggal yang bekerja sendirian di luar sistem. Sebaliknya, pahlawan yang dimaksud adalah pemimpin yang berani menyelami dirinya sendiri, mengenali titik butanya, lalu hadir utuh bersama tim.
Dengan kehadiran atau presence yang utuh, perubahan nyata lebih mungkin digerakkan. Buku ini mengajak pembaca menempuh perjalanan kesadaran batin, bukan sekadar mengumpulkan alat manajemen baru. Nilai kearifan kolektif dirumuskan ulang sebagai Gotong Royong 2.0 agar aksi bersama tetap tepercaya.
Catatan Otto Scharmer dan kerangka Systems, Self, Shift
Karya tersebut mendapat catatan pengantar dari C. Otto Scharmer, penggagas Theory U di MIT Sloan School of Management. Scharmer menyoroti pentingnya kepemimpinan yang berpijak pada kejernihan cara melihat, mendengar, dan bertindak. Kerangka tersebut selaras dengan bedah buku bertema Systems, Self, Shift yang digelar pada hari peluncuran.
Acara berlangsung pukul 14.00 hingga 17.00 WIB. Selain bedah konsep, hadir diskusi interaktif bersama praktisi kepemimpinan serta sesi penandatanganan buku. Rangkaian itu memberi ruang bagi pembaca untuk menguji gagasan secara langsung.
Relevansi bagi pemimpin daerah dan pembaca Medan
Bagi kalangan birokrasi, dunia usaha, dan komunitas di Sumatera Utara, isu titik buta sistemik terasa dekat. Tantangan tata kelola kota, layanan publik, serta kolaborasi lintas lembaga sering menuntut kemampuan melihat keterkaitan, bukan hanya indikator sektoral. Gagasan presence dan aksi bersama yang tepercaya dapat menjadi bahan refleksi tanpa harus meniru model hero individual.
- Evaluasi kesadaran diri sebelum mengambil keputusan strategis
- Mengenali batas pandang sistem agar tidak terjebak solusi parsial
- Membangun kehadiran utuh bersama tim dan pemangku kepentingan
- Menghidupkan semangat gotong royong dalam bentuk kolaborasi modern
Buku setebal 324 halaman ini menempatkan kepemimpinan sebagai praktik kesadaran sekaligus praktik kolektif. Dengan diterbitkannya The Art of Heroic Leadership, diskusi tentang akar kegagalan pemimpin modern memperoleh bingkai baru yang menekankan kejernihan pandang, kehadiran, dan kepercayaan bersama. Pembaca di Medan dan wilayah sekitarnya dapat memetik kerangka tersebut untuk memperkuat kapasitas memimpin di tengah perubahan yang semakin cepat.
Sumber: Republika.