Banyak penonton di Medan dan kota lain di Sumatera Utara mengikuti drama Korea Itaewon Class bukan sekadar hiburan. Di balik alur balas dendam dan rivalitas kuliner, drama ini menyimpan pelajaran Itaewon Class yang relevan bagi siapa pun yang bercita-cita membangun usaha sendiri. Tokoh utama Park Sae-ro-yi menolak jalan pintas dan memilih proses panjang yang terukur.
Di tengah budaya ingin cepat kaya, perjalanan Sae-ro-yi dari kedai kecil DanBam hingga IC Group menjadi pengingat bahwa fondasi bisnis tidak dibangun dalam semalam. Waktu, strategi, dan nilai kemanusiaan menjadi tiga pilar yang saling menopang.
Waktu sebagai investasi, bukan beban
Sae-ro-yi mengalami pengusiran dari sekolah, kehilangan ayah, dan masa hukuman penjara. Alih-alih patah semangat, ia menyusun rencana jangka panjang berdurasi tujuh hingga lima belas tahun untuk menghadapi Jangga Group. Di balik jeruji, ia sudah memetakan langkah demi langkah.
Setelah bebas, ia menghabiskan tujuh tahun sebagai pelaut dan pekerja kasar demi mengumpulkan modal. Fase itu membentuk ketahanan mental dan pemahaman industri yang sulit digantikan spekulasi instan. Bagi calon pengusaha di Medan, pesan ini jelas: periode sulit sering menjadi modal tersembunyi jika diisi dengan perencanaan, bukan keluhan.
Strategi eksekusi yang bisa ditiru
Idealisme tanpa strategi mudah goyah di pasar. Sae-ro-yi memadukan visi dengan langkah konkret. Ia merekrut orang-orang yang kerap diabaikan masyarakat, lalu membangun loyalitas lewat kepemimpinan empatik. Tim yang merasa dihargai cenderung bertahan saat krisis, bukan hanya saat gaji naik.
Adaptasi menjadi kunci berikutnya. Lewat Jo Yi-seo, manajer muda yang paham tren digital, DanBam merombak tata ruang, memperbaiki cita rasa, dan mengoptimalkan pemasaran daring. Sae-ro-yi bersedia menurunkan ego, menerima kritik, dan memberi ruang inovasi. Di era media sosial, kemampuan mendengar tren lokal Medan maupun nasional sama pentingnya dengan modal awal.
Pengelolaan keuangan juga terukur. Ia mempelajari pergerakan saham dan memanfaatkan dana asuransi ayahnya pada momentum yang tepat, sehingga bisnis punya cadangan saat kompetitor menekan. Keputusan finansial yang tenang lebih berharga daripada ekspansi gegabah.
Integritas tetap jadi pondasi
Itaewon Class menolak narasi bahwa sukses mutlak membutuhkan tipu daya. Lawan Sae-ro-yi memakai cara manipulatif, sementara ia bertahan pada kejujuran dan rasa hormat kepada karyawan serta pelanggan. Awalnya jalur ini terasa lebih lambat, namun kepercayaan publik tumbuh lebih kokoh.
Bagi pelaku UMKM di Sumatera Utara, menjaga mutu produk, janji layanan, dan hubungan dengan pemasok lokal sering menjadi pembeda di pasar yang ramai. Reputasi yang jujur sulit dibeli iklan, tetapi mudah hilang bila dikhianati sekali saja.
Relevansi bagi generasi muda di Medan
Generasi muda Medan banyak yang terpapar konten cepat lewat gawai. Drama ini justru mengajak menunda kepuasan sesaat. Membangun usaha kuliner, jasa, atau dagang di kota ini membutuhkan riset pasar, jaringan, dan disiplin menabung—hal-hal yang digambarkan Sae-ro-yi tanpa glamor berlebihan.
- Susun target bertahap, bukan hanya visi besar di kepala.
- Pilih tim berdasarkan potensi dan nilai, bukan sekadar status sosial.
- Gunakan kanal digital untuk uji pasar sebelum ekspansi besar.
- Jaga integritas sejak transaksi pertama agar pelanggan kembali.
Pelajaran Itaewon Class bukan resep ajaib, melainkan kerangka berpikir: sabar mengolah waktu, rapi menyusun strategi, dan teguh menjaga nilai. Bagi pembaca Warta Sumut yang sedang merintis usaha atau masih di bangku kuliah, kisah DanBam bisa menjadi cermin—bukan untuk ditiru mentah-mentah, tetapi untuk diadaptasi sesuai kondisi lapangan di Medan dan sekitarnya.
Pada akhirnya, mimpi besar tetap butuh eksekusi harian. Tanpa itu, slogan motivasi hanya tinggal kata-kata. Sae-ro-yi membuktikan bahwa proses panjang yang konsisten lebih andal daripada kejar hasil instan yang rapuh.
Sumber: Republika.
Leave a Reply